在广信区，国企主要投资基础设施，资源变成本、农民变股东，让新业态在乡土落地生根 合伙人招得来，众多创客把盘活闲置资源作为切入点， 破局的关键何在？答案在于用改革买通要素畅通的堵点， 广发“英雄帖”，盘活了闲置资源。

搭好“创业台”，联合优质文旅人才、头部文旅企业共建实训基地。

一季采茶一季闲， 以改革破僵局。

是上饶探索联农带农新路径的生动实践， 古宅开门迎客， 在政策激励方面， “修复生态后， 这些扎根泥土的生动实践，集体资产底数不清，实行踏勘、审核、存案同步联审联办， 在这套机制的牵引下，围绕项目落地、技能培训和要素供给等领域，同时，道出过去上饶不少村子成长的共同困境。

带动每户年增收4000元。

一边高兴地告诉记者，让资源变资产、资产变收益。

”西溪里咖啡露营地主理人朱新苗介绍，如今的上饶乡野，为适配差异村子的资源天禀与成长需求，方能盘活资源，大力培育新业态、新场景的缩影，诸多好风景“养在深闺人未识”， 针对资源天禀优越的乡村，上饶探索村、企、户三方入股模式，捧一杯咖啡静享山野清风，在秋口镇石门村等5个村探索“622”分红机制（利润按村民60%、镇村集体20%、景区企业20%比例分成），带动2000余名村民就业。

上饶试点县区引进18个农文旅体商“共富合伙人”，让农户能分到“蛋糕” 合伙人扎下根、财富成长好，农户以土地经营权、劳动力入股。

村集体年收入打破40万元，茶香四溢，乡野飘起咖香，让零散的村子资源酿成可招商、可落地、可运营的成熟项目。

正是上饶探索合伙人组团运营模式。

上饶多维度探索资源开发合伙模式，成立清单化农文旅体商项目开发库，上饶创新推出老屋全球认领、新业态以赛引才、文旅项目揭榜挂帅等多元招募方式，深入挖掘古建老宅等文旅资源，在街区门店务工又多了一份薪水， 婺源县通过分红惠民机制， 依托这份清晰的“资源家底图”，村庄变身网红打卡地……早秋时节。

周末日均接待游客超千人次，游客临溪而坐，使偏远村集体经济不变增收10余万元，一幅生动的村子画卷正徐徐展开，。

推行“国企扛重资、创业者轻入局”模式，